Services · 业务介绍
全过程，或其中一段，
都可以交给我们。
我们把工程建设的投资管控拆成四个阶段。你可以把全过程交给我们，也可以只承接其中某一段的专业服务。
Four Phases · 全过程四阶段
一个项目，四个该被算清的阶段。
01
规划与设计阶段
Planning & Design
从概念到施工图，先把投资的方向定下来。
- 建设项目概念研究
- 项目投资方案比较研究
- 编制项目建议书、总体策划（功能 / 投资 / 工期）
- 编制项目可行性研究报告
- 编制财务评价报告
- 编制项目投资估算
- 编制初步设计概算书
- 编制施工图设计预算书
- 编制初步现金流量表和成本计划
- 按概算总投资控制提出经济限额设计合理化建议
02
招标投标阶段
Tendering & Bidding
把价格谈清楚，把风险写进合同。
- 对工程合约形式、招标方案提供意见
- 编制招标文件，草拟合同条款，代理招标手续
- 编制分部分项工程量清单，分析工程用料明细
- 从技术与经济角度分析标书、清标、评标，为决标提供意见
- 与相关方进行标书和技术经济谈判
- 协助或代理委托方签订相关合同
03
施工阶段
Construction
把钱花在明处，把变更控在源头。
- 组织施工图会审
- 工程项目的现场管理
- 考察施工现场，评估形象进度，计算和审核中期进度款项
- 对隐蔽工程进行现场勘测记录
- 对设计变更进行造价计算、审核与确定，确认合同价款增减
- 查询材料、设备市场实际价格，协助确定招标采购价格
- 定期编制工程报表，列明进度及预算开支执行情况
- 对项目进行投资绩效跟踪阶段性评价报告
- 项目经济纠纷鉴定，编制造价鉴定报告
04
竣工交付后阶段
Completion & Settlement
账要算到底，经验要留下来。
- 编制、审核工程结算书，编制竣工结算审核报告
- 议定最终财务支付账目，编制竣工财务决算报表
- 处理质量维修金、抵扣款、罚金等事项
- 整理项目管理档案资料
- 提出项目预算执行情况分析报告
- 编制项目技术经济指标分析表
- 提供工程管理咨询报告书
- 编制项目后评价报告
技术核心
三大数据体系，是结论的底气。
每一个测算结论的背后，都有可追溯的数据支撑。这是我们与「凭经验报价」的区别。
SYS.01
造价指标体系
Cost Index System
以大量已完工程数据沉淀出的单位造价、指标区间与横向对比模型，让估算有据可依、让偏差看得见。
指标样本12,400+
SYS.02
材料价格体系
Material Price System
持续跟踪区域材料、设备市场实际价格，形成可追溯的价格台账，为采购与结算提供真实底价。
跟踪材料3,800+
SYS.03
人材机消耗量体系
Labor·Material·Machine Consumption
人工、材料、机械台班的消耗量数据库，支撑工程量清单编制、清标与造价鉴定的精确核算。
消耗量条目26,000+
专业领域 · Disciplines
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