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惠人达己·守正出奇
“惠人达己”:为人之道,给别人带来好处才能实现自己的价值,先付出才会有回报;“守正出奇”:经商之法,一方面要正道而行、守法经营,另一方面又要突破思维、出奇制胜。二者相互联系,相互依存。


  

   责任、胜任、善任、信任

  释义:

  没有优秀的人才,就不会有优秀的企业。责任和胜任是我们选才的标准,善任和信任是我们用才的准则。

  责任

  责任就是要有责任心、敬业精神、事业心,要勇于负责任、敢于承担责任,要渴望做出成绩,渴望岗位建功,要有雄心和抱负。对本职工作要有责任心,同时对国家、对社会、对家庭、对亲人都要有责任心。

  用人的第一标准就是”德”的问题。”有德无才不足以堪大任,无德有才足以售其奸”。应该诚实、守信、谦虚、团结,有胸怀、有集体荣誉感。公司对人的要求就是社会对人的要求,员工必须具有公德。一个没有社会公德的人就不可能成为合格的员工。缺乏公德的人,无论才能多高,也坚决不予录用,即使进入后也要清除出去。

  胜任

  不以学历作为判别人才的唯一标准。人人都能成为人才,只要能够出色完成本职工作,胜任所在岗位,具有相应的能力,就是人才。要求员工具备合理的知识结构和工作技能,具有很强的学习能力和应变能力,适合工作的要求,能够胜任应聘的岗位,并能够不断进步。

  善任

  根据不同人才的不同特点力求把人才放到最适合的的岗位上,最大限度地发挥人才的作用,使人尽其才。尊重员工的个人志向,重视实现人才的价值,为人才提供充分施展才华的平台;开发利用人才的价值,使员工的才能最大限度的得到发挥。

  对员工实行岗位目标考核机制、能上能下的竞争机制和合理流动的重组机制,形成正向淘汰、良性循环的选拔机制。努力实现人才的优化配置,实行”跳起来摘桃子”,谁有能力谁上,使业绩成为衡量人才在企业中作用大小的最主要尺度。 

  信任

  承认和满足人才的需要,尊重和容纳人才的个性,坚持用人不疑,疑人不用。对所用人才大胆使用,充分信任,充分授权,抑侥幸,明褒贬,努力做到提高制度执行的透明度。既让其承担岗位的责任,又要给予相应的权利。

    用人不论地域国界,任人唯贤;不论进入公司的时间长短,对所有员工一视同仁,每一个员工都是平等的,都是”自己人”,都给以充分的信任。

 
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