规划与设计阶段

建设项目概念研究；

项目投资方案比较研究；

编制项目建议书；总体策划（功能、投资、工期）

编制项目可行性研究报告；

编制项目投资估算；

编制初步设计概算书；

编制施工图设计预算书；

按估算的建设费用编制初步现金流量表和成本计划；

按业主投资控制预算实施经济限额设计。

招标投标阶段

对工程合约形式，招标方案提供意见；

编制招标文件，草拟合同条款，代理招标手续；

编制详细的单项工程/单位工程/分部分项工程/分部位、分楼层的工程量清单，分析工程用料明细；

从技术与经济角度分析标书，评标，为决标提供意见；

与相关方进行标书和技术经济谈判；

最后协助或代理签订工程合同。

施工阶段

组织施工图会审：

1、工程项目的现场管理；

2、考察施工现场，评估形象进度，以便计算和审核中期进度款项；

对隐蔽工程进行现场勘测记录；

对设计变更进行估值，以便确认合同价款增减金额；

查询材料、设备市场实践价格，以便招标采购确定价格；

定期编制工程报表，列明进度及预算开支执行情况和工程项目管理方面的业绩及成果明细。

竣工交付后阶段

编制、审核工程结算书；

与相关方议定最终财务支付账目，包括处理质量维修金、抵扣款、罚金等项；

建立健全项目管理档案资料；

提出项目预算执行情况分析报告；

提供工程管理咨询报告书。